4月13日，文化集團(tuán)項目系統(tǒng)3月營銷考核會在北京萬達(dá)鉑爾曼大飯店召開，集團(tuán)總裁丁本錫出席會議并講話，文化集團(tuán)項目管理中心、各部室負(fù)責(zé)人及各地項目公司相關(guān)人員參加了會議。

會議通報了項目系統(tǒng)3月份銷售指標(biāo)完成情況和回款情況，哈爾濱、南昌、北京、大連、西雙版納公司代表作營銷工作匯報。

丁本錫在會上對文化集團(tuán)提出了希望和工作要求。首先，他要求大家形成共識，認(rèn)識到文化集團(tuán)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的升級轉(zhuǎn)變。文化集團(tuán)不僅要建造萬達(dá)城，還要承擔(dān)萬達(dá)城后期資產(chǎn)的營運(yùn)職能，肩負(fù)著集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營模式的多元化挑戰(zhàn)。其次，集團(tuán)在文化集團(tuán)資源配置上給予了很大的支持，希望大家正確看待自己的使命和責(zé)任，要樹立對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)品定位的信心。

對于萬達(dá)城項目營銷工作，丁本錫表示：萬達(dá)城項目的選址過程都是經(jīng)過深思熟慮的，處在中心城市周邊。萬達(dá)城所包含的文化業(yè)態(tài)是人們消費(fèi)的追求目標(biāo)。萬達(dá)城是中國人未來的夢，要讓萬達(dá)城引起足夠關(guān)注，關(guān)鍵在于前期的整體造勢。萬達(dá)城要創(chuàng)造非常好的環(huán)境條件，做好景觀大道、示范區(qū)、業(yè)態(tài)組合，呈現(xiàn)一個美好的夢。

同時，丁本錫提出，萬達(dá)城項目蘊(yùn)含著高度的技術(shù)含量、國內(nèi)以及全球少有的業(yè)態(tài)組合。文化集團(tuán)應(yīng)認(rèn)真思考如何按計劃、高品質(zhì)完成項目。從轉(zhuǎn)變思維模式做起，在建設(shè)起步階段逐步搭建運(yùn)營管理體系，運(yùn)營和建設(shè)要同步，將施工組織方案做好。

最后，丁本錫要求，集團(tuán)給予新團(tuán)隊磨合調(diào)整的時間，但調(diào)整要快速，總部要幫助項目公司多做專業(yè)性培訓(xùn)、提供技術(shù)把關(guān)、做營銷方向把控。

文化集團(tuán)執(zhí)行總裁張霖對營銷工作提出工作要求。他要求項目公司改變思維方式，思考如何突破，不要講空話套話，關(guān)鍵要去落實(shí)，要系統(tǒng)性思考問題。

張霖要求文化集團(tuán)一切工作圍繞項目營銷工作展開。首先從領(lǐng)導(dǎo)層做起，一切工作以營銷工作為主。總部各部門總經(jīng)理拿出支持營銷的具體辦法。其次，文化集團(tuán)項目中心營銷部要明確主抓的工作方向以及如何與各項目營銷配合。第三，各項目公司要擺正心態(tài)，樹立信心，深層挖掘文化旅游盤的特點(diǎn)，盡一切努力完成目標(biāo)。最后，張霖希望各項目與集團(tuán)之間相互理解相互支持，嚴(yán)格按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序推進(jìn)各項工作。