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2019年11月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

動態(tài)隱患管控三部曲

作者:運城商管安品 梁小彬

運城萬達廣場開業(yè)之初,商戶對萬達的安全管控不認同、不理解。運城商管公司通過事故案例宣講、制作安全管理口袋書、開展專項檢查,不斷強化商戶員工的安全意識。

一、定期宣講案例

安品人員收集各類事故的視頻資料,定期到商戶中開展培訓。例如,在對餐飲商戶培訓時,我們會先播放后廚火情的事故案例,講解動火離崗、長時間高溫加熱油鍋、冷凍食材不解凍直接油炸造成起火的后果,解釋排油煙設(shè)施定期清洗的重要性。通過別人血的教訓來進行提醒。

二、 制作安全口袋書

商管公司將營運日常安全檢查事項、標準、要求和常見隱患整理成冊,制作成《安全管理標準手冊》,即安全管理口袋書。營運部人手一本、隨身攜帶,查閱方便,發(fā)現(xiàn)隱患問題,隨時對照檢查。

三、查找薄弱環(huán)節(jié)專項管控

每月安品會對安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進行分析。針對商戶問題較集中的事項,由物業(yè)部組織商管員工開展專項培訓,并通過考試系統(tǒng)推送考題,對考試未達標人員進行處罰。培訓后,安排兩次檢查,第一次總經(jīng)理親自帶隊巡場檢查,第二次由安品部牽頭各業(yè)務部門一周內(nèi)完成專項覆蓋檢查。在月度安全例會上對未履職人員和不配合整改的商戶進行處罰。

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